Свой очередной, 77 день рождения ПАО «Аскольд» встретил с новым исполнительным директором. О перспективах завода корреспондент «Бизнес-Арса» беседует с Михаилом ХАРИНЫМ.
— Михаил Леонидович, вы возглавили предприятие в конце прошлого года. В этой должности чуть больше двух месяцев. Поэтому первый вопрос конкретно о Вас. Можно сказать, что производственную карьеру вы сделали именно на «Аскольде»?
— Несомненно. Пришел на завод в 1985 году производственным мастером. А последняя должность, с которой меня назначили исполнительным директором — директор по производству.
— Став исполнительным директором, стали что-то менять в управленческом составе, к примеру?
— Я пришел, как уже сказал, с должности директора по производству. Поэтому все производственные задачи, которые мы решали, так или иначе проходили через меня. Поэтому остаюсь участником всех наших бизнес-проектов. С первыми заместителями мы очертили круг задач, наметили планы на ближайшую перспективу.
А в управленческой деятельности, конечно, добавились задачи общего плана — финансовые, бухгалтерские, кадровые, вопросы по жизнедеятельности предприятия в целом. Тут надо еще до конца изучить ситуацию для принятия верных решений.
— Два традиционных вопроса: как закончили год и какие перспективы на будущее.
— Каждый год наше предприятие чем-то прирастает. Это политика собственников — развивать бизнес на этой промплощадке. И каждый год в зависимости от ситуации, от наличия финансов на развитие инвестируется определённое количество средств.
Начиная с 2016 года, ежегодно собственник инвестирует часть прибыли в развитие производства и модернизацию существующего. Поэтому за последние годы много что изменилось на предприятии: закуплены станки с числовым программы управлением, обрабатывающие центры, новое термическое оборудование, кузнечное, сварочное. Много позиций, все перечислять нет смысла.
В 2017 году порядка 50 млн вложили в развитие, в 2018 уже около 70 млн, а в прошлом уже под 80 млн. И это не только оборудование, это и капремонт корпусов, модернизация рабочих мест, улучшающие условия труда.
Если сравнить ситуацию, которая была даже три год назад, то невооруженным взглядом видны существенные перемены. Изменения в плане развития предприятия налицо. И это отмечают все.
— «Аскольд» начинает работать по национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» и Федеральной программе «Поддержка моногородов».
— Да, вы выбрали два направления: национальный проект по производительности труда и программу по поддержке моногородов. По нацпроекту начали работать с конца прошлого года. Вернее, начали подготовительную работу.
К нам приезжали из Москвы представители федерального центра компетенций, исследовали нашу промплощадку, провели тренинг-семинары. Сегодня уже имеем ряд документов, чтобы попасть в эту программу. Пока находимся в статусе заявителей, к следующему году планируем оформиться уже как участники.
Участие в этом проекте позволит привлечь инвестиционные государственные средства для модернизации и совершенствования производственных площадей с целью увеличения производительности труда.
Вторая программа — по моногороду. Нам дается беспроцентный кредит около 250 млн рублей под банковскую гарантию. На эти средства планируем строительство нового литейного комплекса: новый корпус, новое оборудование. Документация готова, идет экспертиза. Если мы её пройдем, будут подписаны договоры, и, думаю, финансирование начнётся уже во 2-3 квартале этого года.
— Эти проекты предполагают, видимо, не только модернизацию производства, но и выпуск новой продукции?
— Сейчас большая часть нашей продукции выполняется по гособоронзаказу. Но нужно заниматься диверсификацией, то есть переходить на выпуск и гражданской продукции. На этом рынке мы пока позиционировали себя достаточно слабо, и чтобы не потерять производственный и людской потенциал, мы должны попасть на этот рынок — гражданское судостроение, нефтегазовая промышленность, теплоэнергетика.
Этот рынок оценивается как перспективный, пока он заполнен иностранной продукцией, в основном китайской. Но многие потребители заинтересованы все же в более качественной продукции. И мы может им предложить это качество.
У завода есть реальные перспективы развития, а значит, есть уверенность в будущем
На новом производстве мы сможем выпускать объемы литья до 1000 тонн в год, ежемесячно по 100 тонн в виде заготовок на продажу, а также развивать свое производство под номенклатуру гражданского назначения.
— А это значит еще и дополнительные рабочие места?
— Эта программа и предусматривает не только модернизацию производства, не только новые станки и оборудование, но и создание новых рабочих мест. Это одно из условий программы.
— 10 февраля «Аскольд» отмечает 77 годовщину со дня основания. Завод родился в годы Великой Отечественной войны, внёс свой вклад в Победу. Вряд ли стоит перечислять его заслуги и в советское время. У завода славная история, и этой историей можно гордиться. В былые годы быть заводчанином было престижно. А сегодня чем можно гордиться аскольдовцу?
— Прежде всего стабильностью. Мне кажется, в нынешнее время это важно, когда у человека есть интересная работа, стабильная зарплата, социальный пакет. У нас на предприятии есть коллективный договор, в котором прописаны все социальные гарантии, который предлагает работодатель. И этот пакет гарантий достаточно значимый для каждого сотрудника.
У завода есть реальные перспективы развития, а значит, есть уверенность в будущем для его работников. А вообще день рождения — это повод сказать добрые слова коллективу, еще раз показать, что история «Аскольда» продолжается, и продолжается добрыми и славными делами.
